□所有媒体的首席记者li xinghui通讯员lu lone
“记住对人们和温暖的人的担忧，并为最感受和真诚的方式表现出真实的感觉。”最近，来自其他地方的一封感恩信，还有一个带有红色背景和金色角色的彩旗来到Chaojinmen社区数千英里（如图所示）。这封信写道：“感谢社区工作人员照顾他们的前父亲，他们像亲戚一样独自生活，以便我们的遥远的孩子可以感到轻松。”这个热门场景是“敲门，访问，开门和门到门警惕”社区创新实施的缩影，以便可以侮辱“共同建设，共同政府和共享”的美好视图。
“敲门动作”敲开了人们情绪的大门，并拉出了一个紧密的服务网络。社区拥有8个网格作为管理单元，创建了双重TRACK的“安全屋”调查机制 - 在线问卷是精确集中的，在离线时会动态地看到热和寒冷。网格和PING工人在建筑物之间设有班车的志愿服务团队，该建筑物为“老年人和年轻人”，残疾人人群建立了135个独家档案，并产生了一个公共情感数据库，涵盖97个常见需求，38个冲突和相互矛盾的风险。在淀粉工厂社区中，通过正常访问，社区立即发现，李奶奶是一个老年人，hadsudden的痛苦，并共同打开了一个“绿色频道”以挽救生命。
“访问行动”可以衡量人们的生计温度，并缓解紧急和困难的问题。 “特殊团体的每周访问，主要家庭的每月访问以及一般家庭的季度访问”，访问技术的差异将为人们提供服务。赵，家庭工厂家庭居民的居民，坚持认为房子的出售是因为他坚持使用资金。社区立即安排了志愿者的护送和处理此举。面对将药物用于张先生的慢性病的问题，他是一个在淀粉工厂社区中团结起来的老人，工作人员成为了“差事的跑步者”，将药物定期地运送到门。 nnowadays，社区解决了43个人民的经济问题，并帮助了26个特殊团体。
“打开门的操作”建立了调解的竞标，并在附近融化了冰。分层调解的机制在“软立场”中的冲突和误解是在简单的冲突网格中，“现场”，“三个主持委员会”的复杂问题的“三个主持委员会”是解决的，并将主要的误解引入了法律顾问，以进行专业干预。在将公众分散到淀粉植物社区的石油烟雾的争论中，社区调解团队是修复了连续七天，敦促餐馆完成清洁和转型石油，并帮助商人为政策补贴而努力工作，以实现“通过原产地和矛盾解决的问题在土著人民的水平上解决了。”
“ Gatekeeper Action”激活了自治的势头，并一起建造了一个快乐的房子。通过每个星期四的“大厅咨询居民”，电梯安装计划发布；在“五颜六色的安全志愿者安全”的旗帜下，198个居民积极要求公共安全巡逻队；通过“政党建设 +微观自治”模型，该设施的20多个公共装修项目在整个过程中都参与了决策居民。从“政府控制”到“共同政府和共享”，社区管理从“洪水”转变为“准确的灌溉”。
横幅横穿山和达加德的信心。感恩信释放热量f土著人民管理。 Chaojinmen社区使用“四个闸门动作”在新时代写了一个生动的“富兰斯体验”样本。 “社区记得居民的小事，每个人都专注于社区的重要事物”已成为社区管理方面的共识。 
